41.下面不属于静态的组织设计理论的是( )。
A.组织体制
B.机构
c.信息控制
D.规章
答案：C
42.组织设计要十分重视横向协调问题，主要的措施不正确的是( )
A.实施系统管理
B.设立一些必要的委员会，通过会议来协调
c.创造协调的环境
D.提高管理工作质量和效率
答案：D
43.由于( )表明，一个领导者能够有效领导的直属下级人数是有一定限度的。
A.任务与目标原则
B.集权与分权相结合原则
c.个人精力、知识、经验条件的限制
D.稳定性与适应性相结合原则
答案：C
44.合理分权的作用不包括( )。
A.有利于企业统一指挥和领导
B.有利于调动下级的积极主动性
c.有利于基层迅速正确地做出决策
D.有利于领导集中力量抓重大问题
答案：B
45.立体组织或多维立体矩阵可称为( )。
A.矩阵组织结构
B.事业组织部
c.管理组织结构
D.多维组织
答案：D
46.管理组织机构系统不包括( )。
A.产品
B.地区
c.生产
D.职能参谋机构
答案：C
47.以下关于新型组织结构模式的说法错误的是( )。
A.卡特尔、辛迪加、托拉斯、康采恩、跨国公司属于企业集团的结构模式
B.子公司和母公司模式较多地出现在横向合并而形成的企业中
c.多维立体组织结构主要用于跨国公司和规模巨大的跨地区公司
D.模拟分权组织结构主要用于生产经营活动连续性很强的大型联合企业
答案：B
48.以下关于智囊机构的说法不正确的是( )。
A.又称战略研究部或信息公司
B.对集团高层提供的方案进行决策
c.参与制定集团年度产生经营计划
D.搜集、整理、储存相关信息资料
答案：B
49.以( )为中心设计的部门结构包括事业部制和模拟分权制等模式。
A.成果
B.工作
c.关系
D.人员
答案：A
50.美国企业管理史学家钱德勒研究发现企业选择新的战略的结论称为( )。
A.组织适应的结构战略
B.改变企业结构
c.组织结构服从战略
D.保证企业战略的实施
答案：C
51.( )组成了组织结构诊断、实施结构变革、企业组织结构评价。
A.完整的组织结构变革
B.合理的组织结构变革程序
c.企业组织结构变革
D.完整、合理的组织结构变革程序和步骤
答案：D
52.在企业组织结构变革的程序中，采用金字塔式的体系图常描述的是( )组织结构调查。
A.管理业务流程图
B.管理结构职能流程图
c.组织体系图
D.工作岗位职能流程图
答案：C
53.以下有关组织结构分析不正确的内容是( ) 。
A.内外部环境变化引起的企业经营战略目标的改变
B.环境的变化引起的企业经营战略和目标的改变
c.哪些是决定企业经营的关键性职能
D.分析各种职能的性质及类别
答案：B
54.以下组织结构分析中其表现不属于内外环境变化引起的企业经营战略和目标改变的是( )。
A.需要增加哪些新的职能
B.哪些是决定企业经营的关键性职能
c.哪些原有职能需要加强
D.哪些陈旧职能可以取消或合并
答案：B
55.企业组织结构变革的前兆不包括( )。
A.新任领导上任
B.企业经营业绩下降
c.员工士气低落
D.组织结构本身弊病显露
答案：A
56.在企业组织结构变革时需分析组织关系，不属于其内容的是( )。
A.某个单位应同哪些单位和个人发生联系
B止某个单位要求别人给予何种配合和服务
c.某个单位的工作效率和员工的士气如何
D.某个单位应该为别的单位提供哪些服务
答案：C
57.以下表述中不属于变革征兆的内容有( )。
A.企业组织结构陈
B.企业经营业绩下降
c.组织结构本身病症的显露
D.员工时期低落
答案：A
58.企业实施组织结构变革时，为保证改革的顺利进行，事先采取的措施不包括( )。
A.给员工增加福利津贴
B.让员工参与组织变革的调查、诊断和计划
c.大力推行与组织变革相适应的人员培训计划
D.大胆起用年富力强和具有开拓创新精神的人才
答案：A
59.组织结构变革中不正确的相应措施是( ) 。
A.充分认识变革的必要性
B.工作效率降低
c.要求离职的人数增多
D.用大胆创新人才
答案：D
60. ( )方式常因考虑不周，造成员工丧失安全感、阻力增大等后果，必须十分谨慎地使用。
A.计划式变革
B.爆破式变革
c.改良式变革
D.局部式变革
答案：B