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2017年高级人力资源管理师第六章知识点
劳动关系管理
一、劳动法规辨别性问题
(1)提干要点:出现劳动纠纷问题现象;
(2)答题要点:依照法条解决;涉及相关问题(如集体合同、压力、和谐等);涉及原因(绩效、薪酬、职业规划等)。
二、集体合同问题
(1)提干要点:行业或岗位的共性问题的现象;
(2)答题要点:依据直接的集体合同内容,加其他章中的集体合同问题内容(如薪酬的各种理论),再涉及由集体合同衍生出来的其他模块的问题。
三、工作压力与援助问题
(1)提干要点:压力表现的问题;
(2)答题要点:压力的系列说明和判断,援助计划,企业文化的作用和指导;符合企业战略和人力资源战略;需要时分析各模块的影响。
四、突发事件(重大事件)
(1)提干要点:各类重大事件;
(2)答题要点:站在社会责任的高度;从广义突发事件回答;加企业文化及风险控制等。
案例: 李总:
您好!
我是王睿,有件事情非常紧急,今早七点,我接到郑州交通管理局的电话,六点十分在郑州203国道上发生重大交通事故,我公司销售部的刘向东驾车与一辆人货车相撞,刘向东当场死亡,对方司机重伤,目前正在医院抢救,与刘向东同车的还有公司的销售员人员蔡庆华、隋东和王小亮、二人都不同程度受伤,但无生命危险。目前事故责任还不能确定,我准备立刻前往郑州处理相关事务,希望您能尽快和我联系,商量一下应对措施。
立即回复有关应急处理意见,并部署以下工作:
一、报告公司主管安全工作的副总裁或总裁,组成事故应急小组立即前往事发地。
二、依照有关规定向有关主管部门报告。
三、及时与保险公司进行联系。
四、向郑州当地交管部门了解并获取有关事故资料,明确事故责任。
五、慰问受伤人员,并向他们了解事故发生的情况,
六、考虑好受伤人员的治疗工作。
七、考虑好死亡员工的有关事项。
八、应急小组及时向公司汇报事故概况,及处理进展情况。
九、协助销售部有关人员做好事故车辆所载货物的保管及运输工作,以及业务交接工作。
十、组织事故分析会,分析事故原因,反馈预防建议,吸取经验教训,杜绝事故的再发生。
十一、做好接待家属的准备工作,为家属前往郑州做出安排。
十二、处理原则:以公司利益为重,依法维护公司的正当权益。执行公司以人为本的战略,关怀员工和家属的身心健康。
回复方式:面谈
1、尽力抢救、治疗职工。
2、在第一时间内报告企业高层领导,联系有关部门和伤亡职工家属。
3、确认企业是否参加工伤保险,如果参加按国务院2004年1月1日颁布的《工伤保险条例》办理相关事宜。包括工伤认定,工伤申请,工伤补偿等。
4、如果企业没有参加工伤保险,按《工伤保险条例》规定,对员工的一切补偿由企业承担。
5、加强工伤预防和对职工安全教育。
6、妥善安置相关事宜。