16、( A )是集权和分权相结合的组织结构形式，有助于提高企业的管理效率，在现代企业中运用比较广泛。
A.直线职能制
B.直线制
C.事业部制
D.矩阵制
17、影响和制约组织结构的因素是( A )。
A.信息沟通、技术特点、经营战略
B.管理体制、企业规模、投资成本
C.经营战略、投资成本、环境变化
D.企业规模、人才结构、管理体制
18、事业部制结构遵循的主要原则是( B )。
A.集中决策、分散投资
B.集中决策、分散经营
C.组织结构服从战略
D.以成果为中心
19、一般来说，职能管理部门是总经理的参谋和助手，其对业务部门实行的是( D )的职责。
A.垂直式领导
B.直接指挥
C.间接指挥
D.监督和指导
20、矩阵制的最大特点和最大缺点是( B )。
A.横纵向联系方便;组织关系复杂
B.具有双道命令系统;组织关系复杂
C.职能部门协作灵活;多头领导
D.组建方便灵活;多头领导
21、组织结构功能的大小，在很大程度上取决于( D )。
A.企业的经营战略
B.企业的规模的大小
C.技术先进程度和灵活性
D.企业获取信息和利用信息的程度
22、技术特点在影响组织结构上，主要包括( B )两个内容。
A.技术先进程度和稳定性
B.技术复杂程度和稳定性
C.技术先进程度和灵活性
D.技术复杂程度和灵活性
23、以下会让企业向分权的组织结构进行转变的是( C )。
A.技术稳定程度增强
B.企业的规模变小
C.技术复杂程度增大
D.企业面临的环境逐渐稳定
24、事业部制组织结构的缺点是( B )。
A.公司高层忙碌于企业的日常事务
B.各事业部在考虑问题时会忽略企业的整体利益
C.事业部的主管事事要进行汇报
D.事业部之间的责任和权力不够明确
25、以下关于子公司和分公司的描述，正确的是( A )。
A.子公司具有独立法人资格
B.分公司一般自负盈亏，自主经营
C.分公司一般有自己的董事会
D.发生资不抵债的情况，母公司要替子公司负责
26、以下关于组织结构的描述，错误的是( C )。
A.直线制的组织结构适用规模比较小的企业
B.事业部制可以按照地区划分为独立的单元
C.组织结构是组织机构的外在表现形式
D.事业部制有利于提高管理者的主动性和创造性
27、下列部门组织结构的设计中不符合以任务为中心的原则的是( D )。
A.直线制
B.直线职能制
C.矩阵结构
D.事业部制
28、关于组织结构，表述正确的是( A )。
A.矩阵制的最大特点在于具有双道命令系统
B.子公司在法律和经济上均无独立性，不是独立的法人企业
C.直线制适合于那些经营规模大，生产经营业务多样、市场差异大的企业
D.直线职能制中的职能管理部门与业务部门的关系是一种领导关系，而非指导关系
29、一般来说，大型的跨国公司适用的组织设计原则是( C )。
A.以工作和任务为中心的组织设计原则
B.以成果为中心的组织设计原则
C.以关系为中心的组织设计原则
D.以成本为中心的组织设计原则
30、企业的人力资源部门的组织结构设计应该符合( B )的原则。
A.以成果为中心
B.以工作和任务为中心
C.以关系为中心
D.以利润为中心
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