2018年二级人力资源管理师精选试题及答案(5)

  16.劳动法一般由( )制度组成。(2005年11月三级真题)

  A.职业培训制度 B.劳动标准制度

  c.劳动争议处理制度 D.社会保险制度

  E.劳动法的监督检查制度

  【答案】ABCDE

  【解析】我国劳动法的体系由以下劳动法律制度构成:①促进就业法律制度;②劳动合同和集体合同制度;③劳动标准制度;④职业培训制度;⑤社会保险和福利制度;⑥劳动争议处理制度;⑦工会和职工民主管理制度;⑧劳动法的监督检查制度。

  17.下列对劳动者权益的保护表现为优先保护的是( )。(2005年11月三级真题)

  A.对企业裁员进行严格限制 B.保护女职工的劳动安全卫生条件

  c.优先录用原企业被裁人员或下岗人员D.企业贴有“安全第一,生产第二”的标语

  E.为了扩大就业,尽量保证企业的经营效益

  【答案】AD

  【解析】优先保护是指劳动法对劳动关系当事人的利益都给予合法保护的同时,优先.保护在劳动关系中事实上处于相对弱势地位的劳动者。

  18.社会保险具有( )特征。(2005年11月二级真题)

  A.强制性 B.社会性 C.互济性 D.补偿性

  E.差别性

  【答案】ABCD

  【解析】社会保险的基本属性是强制性。作为物质帮助权实现的主要方式,社会保险还具有以下特征:①社会性。社会性包括保险范围的社会性、保险目的的社会性、保险组织和管理的社会性;②互济性。互济性一方面表现为社会保险基金实行社会统筹,另一方面表现为社会保险基金平衡调剂,将个别劳动者的风险所形成的损失和负担在缴纳保险费的多数主体问分摊;③补偿性。劳动者享受的各项社会保险待遇均是劳动者通过自己的劳动创造的,各项社会保险的给付集中地反映了其补偿性特征。

  19.根据解释主体的不同,正式解释分为( )。(2007年5月三级真题)

  A.立法解释 B.司法解释 c.行政解释 D.任意解释

  E.合同解释

  【答案】ABC

  【解析】根据解释主体的不同,正式解释分为立法解释、司法解释和行政解释。正式解释可以保证相关法律或行政法规在法律适用中不产生歧义,使其得到有效的实施。

  20.在劳动法中,促进就业制度包括( )。(2005年11月1级真题)

  B.政府有关部门提供就业服务和实施失业保护等方面的责任和措施

  c.政府对妇女、残疾人、少数民族、退役军人等特殊群体的就业措施

  D.政府为保护各类劳动者的合法权益而制定的有关劳动条件的最低标准

  E.政府对要求就业或已经就业的劳动者进行专业知识与技能训练的措施

  【答案】ABC

  【解析】促进就业制度主要包括国家的就业方针,政府有关部门在拓展就业渠道、提供就业服务、实施失业保护等方面的责任和措施,以及对妇女、残疾人、少数民族人员、退出现役的军人等特殊群体的专门促进措施等内容。

  21.下列符合劳动标准制度内容的是( )。(2006年5月1级真题)

  A.最短工作时间 B.劳动安全卫生标准

  C.最低工资标准 D.未成年丁的劳动条件

  E.女职工的劳动条件

  【答案】BCDE

  【解析】劳动标准制度包括工作时间和休息休假制度、工资制度、劳动安全卫生制度以及女职工和未成年工特殊保护制度等。劳动法所规定的劳动标准为最低劳动标准,一般属于强行性法律规范,以绝对肯定的形式予以规定,具有必须严格执行的法律约束力,具有单方面的强制性,不能由当事人协议予以变更。

  22.劳动法在劳动力市场的运作中起到的作用是( )。(2006年11月二级真题)

  A.平衡各地区劳动力市场的供求水平

  B.使劳动力在使用和流动过程中得到基本保障

  C.使劳动者在劳动力市场上处于供方主体地位

  D.规范企业雇主的用T行为,保障劳动者的合法权益

  E.为劳动力作为生产要素在市场上自由流动提供了法律条件

  【答案】BCE

  【解析】劳动法是指调整劳动关系以及与劳动关系密切联系的其他一些社会关系的法律规范的总和。其在劳动力市场的运作中起到的作用是:使劳动力存使用和流通过程中得到基本保障;规范企业雇主的用工行为,保障劳动者的合法权益;为劳动力作为生产要素在市场上自由流通提供了法律依据。

  23.下列关于劳动行政法律关系的叙述正确的是( )。(2005年5月_==级真题)

  A.它是通过签订劳动合同所形成的

  B.企业职工和用人单位都属于劳动行政相对人

  C.某公司聘用李某为车间总顾问,这种行为是劳动行政法律关系的客体

  D.小王于2月初与单位解除了劳动合同,这属于劳动行政法律关系的客体

  E.职介机构被授权行使某些劳动行政职能时,它属于劳动行政法律关系的客体

  【答案】AB

  【解析】在现代社会,劳动关系是基于劳动合同而建立的。劳动关系经劳动法律规范、调整和保护后,即转变为劳动法律关系。劳动行政法律关系是劳动法律关系的种类之一,它是劳动行政主体与劳动行政相对人之间,为实现和保障劳动关系的运行而依据劳动法律规范和有关行政法律规范所形成的权利义务关系。劳动行政法律关系的主体为劳动行政主体和劳动行政相对人双方,劳动行政主体包括劳动行政机关、兼有劳动行政职

  能的其他行政机关以及经授权具有劳动行政职能的机构;劳动行政相对人是指劳动行政法律关系中处于被管理地位或接受服务的一方当事人,主要为劳动者和用人单位。CDE三项属于劳动法律关系的客体。

  24.劳动法律行为包括( )。

  A.合法行为 B.违约行为 c.行政行为 D.仲裁行为

  E.司法行为

  【答案】ABCDE

  【解析】劳动法律行为是指以当事人的意志为转移,能够引起劳动法律关系产生、变更和消灭,具有一定法律后果的活动。包括合法行为、违约行为、行政行为、仲裁行为和司法行为等。在劳动法律关系中,合法行为才能产生劳动法律关系,违法行为不能产生劳动法律关系。

  25.对“劳动法律关系的主体”的阐述,正确的有( )。(2004年11月三级真题)

  A.是劳动法律关系的参加者

  B.包括劳动者和用人单位两方面

  c.包括劳动行政部门和劳动者两个方面

  D.就主体而言,一般一方的权利即是另一方的义务

  E.主体一方义务的履行即是另一方权利的实现

  【答案】ABDE

  【解析】劳动法律关系的主体是指依据劳动法律的规定,享有权利、承担义务的劳动法律关系的参与者,包括企业、个体经济组织、国家机关、事业组织、社会团体等用人单位和与之建立劳动关系的劳动者,即雇主与雇员。凶为劳动法律关系为双务关系,当事人互为权利义务主体,即一方的义务为另一方的权利,一方义务的履行即是另一方权利的实现。

  26.( )是影响企业战略决策的首要外部条件。

  A.经济环境 B.技术环境 C.政治法律环境 D.社会文化环境

  【答案】c

  【解析】政治法律环境是影响企业战略决策的首要外部条件。它包括社会制度、政府政策、法律的制定与执行以及战争与和平等方面的因素。

  27.资源开发和利用活动可分成两大类,即基本活动和( )。

  A.企业战略活动 B.企业行业活动 c.最终产品的活动 D.支持活动

  【答案】D

  【解析】能力是指企业将其资源进行组合、归集、整合形成产品和服务,以满足顾客需要的一种技能。战略管理学家迈克尔•波特按照产品生产的价值形成和创造过程——价值链,把资源的开发和利用活动分成两大类,即基本活动和支持活动。

  28.在SWOT分析图中,位于第Ⅱ象限的企业应采取( )战略。

  A.扭转型 B.增长型 C.防御型 D.多种经营型

  【答案】A

  【解析】SW0T法是对企业内部条件和外部环境的综合分析,其在对企业进行综合分析后为企业提供了四种可供选择的战略:增长型战略(s0)、扭转型战略(w0)、防御型战略(WT)和多种经营型战略(ST)。在SWOT分析图中,位于第Ⅱ象限的企业有外部机会但缺少内部条件,可以采取扭转型战略,改变企业内部的不利条件。

  4.企业资源优势具有( )的特点,企业要不断投入以保持和创新其优势。(2007年11月二级真题)

  A.绝对性和时问性 B.相对性和时间性

  C.绝对性和暂时性 D.相对性和持续性

  【答案】B

  【解析】企业资源优势具有相对性和时问性的特点,随着时间的推移以及竞争环境的变化,资源的优势可能会衰退、消失,企业要保持资源优势必须进行不断投入,以使其优势得以维护和创新。

  29.( )与缺勤率和流动率呈负相关。(2007年11月二级真题)

  A.组织效率 B.组织承诺 c.工作绩效 D.工作分析

  【答案】B

  【解析】员工的组织承诺作为一种态度,通常表现为保持一个特定组织的成员身份的一种强烈期望,愿意做出较多的努力来代表组织,对于组织的价值观和目标的明确信任和接受。组织承诺反映的是员T对组织的忠诚度,通过组织承诺表达了他们对组织及其将来的成功和发展的关注。与T作满意度类似,组织承诺与缺勤率和流动率成负相关。

  30.( )是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括,进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。(2006年5月三级真题)

  A.数理统计分析 B.SWOT分析 C.财务报表分析 D.市场预测分析

  【答案】B

  【解析】企业内部条件和外部环境的综合分析,主要采用SWOT分析方法。SWOT分析法是对企业组织信息进行经济学分析时最常用的方法。其中s即strength,表示组织的优势;w即weakness,表示组织的劣势;0即opportunity,表示组织面临的机会;T即threat,表示组织面临的威胁。SWOT分析法从各个角度对组织现状进行分析,组织面临的是机会还是威胁,拥有多少优势、多少劣势,主要取决于组织实力。

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