第二节 招聘规划与吸引策略
一、制定招聘规划的原则
1) 充分考虑内部、外部环境的变化。
2)确保单位员工的合理使用。
3)使单位和员工都得到长期利益。
二、招聘规划的分工与协作：高级管理层、部门经理、人力资源部门。
三、通常单位吸引人的优势
1)高工资和福利。
2)良好的组织形象。
3)单位和职位的稳定性和安全感。
4)工作本身的成就感。
5)更大的责任或权力。
6)工作和生活之间的平衡。
四、吸引人才的策略
1)与职业中介机构保持紧密联系。
2)留意建立自己的人际关系网。
3)向应聘者介绍企业的真实信息。
4)利用廉价的“广告”机会。
5)营造尊重人才的氛围。
6)巧妙地得到候选人的名单。