46、企业集团组织结构按照结合形态的不同，可分为(bd)。
A.正向结合型
B.横向结合型
C.复向结合型
D.纵向结合型
E.复合结合型
47、从企业结合形态的角度，企业集团可分为(abcde)。
A.多总部型企业集团
B.单总部型企业集团
C.控股型企业集团
D.直线职能型企业集团
E.事业部型企业集团
48、企业集团按照数量可分为(abcde)。
A.网络型企业集团
B.H型结构企业集团
C.单总部型企业集团
D.U型结构企业集团
E.M型结构企业集团
49、企业集团职能机构的职权是(abcde)。
A.为重大决策的磋商提供信息
B.拟定集团中长期计划
C.拟定集团的年度生产计划
D.抓好成员企业不能单独处理的有关业务工作
E.对成员企业的生产、技术工作和经营管理进行协调与指导
50、“两块牌子，一套管理人员“管理体制的优缺点是(abcde)。
A.减少管理层次，精简机构和人员，提高工作效率
B.集团公司的总经理与各职能机构彼此熟悉，容易开展工作
C.具有较高的权威，容易协调、指挥集团和各成员企业的生产经营活动
D.总经理和各职能部门原来任务就十分繁重，再兼任集团的管理工作，容易造成失误
E.集团总经理和职能部门容易忽视其他成员企业的利益，袒护自己的企业，不敢果断处理问题
51、为保障企业集团组织的有效运行集团公司人力资源管理部门应当采取的措施是(abcde)。
A.对组织机构的运行情况进行全面监控
B.建立健全各种原始记录和统计分析制度
C.定期采集相关数据资料
D.对组织进行深入的诊断分析
E.及时发现问题，提出改进对策
52、对各级组织机构的工作效率进行评定的具体考评指标有(abcde)。
A.决策机构的反应速度
B.决策机构的效率与效果
C.机构的执行能力与执行效率
D.公文的审批效率
E.公文的传递效率
53、企业人力资源战略规划的实施包括( abcde )。
A.认真做到组织落实
B.实现企业内部资源的合理配置
C.建立完善内部战略管理的支持系统
D.有效调动全员的积极因素
E.充分发挥领导者在战略实施中的核心和导向作用
54、企业人力资源战略规划的评价与控制过程包括( abcd )。
A.确定评价的内容
B.建立评价衡量标准
C.评估实际绩效
D.根据分析结果采取行动
E.战略规划实施的过程
55、企业人力资源战略规划评价的具体内容是( abcd )。
A.企业战略使命与战略目标的执行情况
B.在战略实施过程中局部工作与全局工作协调配合以及具体运作的情况
C.影响战略实施的主要因素及其变化情况
D.各个部门和员工对战略目标的实现所作出的贡献
E.可以全面掌握战略实施的进度和所取得的业绩及成效
56、在SWOT会计人才竞争战略中，外部环境是( ae )。
A.机会
B.条件
C.方式
D.决策
E.威胁
57、在SWOT会计人才竞争战略中，内部条件中优势包括( abce )。
A.拥有1200万会计大军(数量优势)
B.国际会计准则的熏陶(理论准备)
C.正在留学和已经毕业的海外会计人才
D.直接参与会计奥运会
E.国际会计师事务所工作实践经验
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