6[简答题]A公司最近招聘了一名市场营销主管蔡东威。公司领导认为蔡东威在市场营销方面具有一定的工作经验，并有较好的职业发展潜力，对他寄予厚望。但是一个月后，还在试用期的蔡东威，向人力资源部提出辞职申请。
人力资源部王经理和蔡东威进行离职面谈。王经理询问蔡东威的离职理由，是不是对待遇不满意或者有其他的工作机会。蔡东威说，这些都不是，主要是 觉得自己不适合A公司。蔡东威说他在公司工作已经一个月了，但不知道自己需要做什么?第一周，人力资源部人事主管给了他公司员工手册和公司业务介绍等资 料，让他自己学习。第二周，让他去客户服务中心帮忙，后来听说有新员工的培训，但又通知要延后。然后，业务部门经理给他讲了工作方面的事情，让他帮着他们 一起做。
一个月下来了，他对公司情况没有系统的了解，也不知道自己应该做什么。
问题：
1.A公司在新员工人职管理方面工作存在什么问题?
2.你对新员工培训有什么建议?
参考解析：
1.存在的问题
缺乏有计划、系统的新员工培训体系。
2.建议
(1)建立新员工培训机制。
(2)及时实施新员工培训。
(3)公司人力资源部要做好企业文化、公司制度和政策(薪酬、激励、考核、劳动纪律等)、部门和岗位职责三个方面的培训。
(4)公司业务部门要做好相关工作技能和专业知识方面的培训。
7[简答题]为了强化绩效考核，清河科技发展公司拟实行强制分布法，根据员工的表现，将每个部门的员工划分为A，B，C，D，E五个等级，分别 占10%，20%，40%，20%，10%，每季度进行一次考核。如果员工考核分数排在最后一级，则给予警告，如果某人两续两次排在最后一级，则要扣发奖 金，如果一年有3次排在最后一级，则要下岗培训，培训后根据考察的结果再决定是否上岗，如果还不合适，则要给予相应的处罚。
行政管理部的王经理每个季度都为这个排名煞费苦心。行政管理部属于职能部门，考核指标很难量化，员工的工作表现都还可以，即便有差距，要按照5个等级划分也十分困难。因此每个季度只好采取轮流的办法，每个员工都轮一次最后一级。
但一年下来，人事部提醒王经理不要“和稀泥”，需要认真对待考核。
问题：
1.请问行政管理部绩效考核是否适合这种办法，原因是什么?
2.你认为对行政管理部员工的考核，应该从哪几个方面进行考评?
参考解析：
1.不合适。该方法有一个前提，假设员工的绩效呈正态分布。案例显示，行政管理部员工绩效并不符合正态分布。
2.从工作业绩，工作能力和工作态度三个纬度进行考评。
(1)工作业绩，例如工作量、及时完成率、工作差错等。
(2)工作能力、专业技能、组织协调能力等。
(3)工作态度、劳动纪律、工作主动性、内部客户满意度等。
8[简答题]培东公司是一家北欧服饰企业，2013年进人中国市场。公司非常看好上海市场，为了快速发展，建立有针对性的销售渠道。公司决定除 了在社会上招聘有经验的销售人员，还需要到大学招聘一批有潜质的应届毕业生，以满足公司业务需求。在招聘过程中，公司人力资源部将建立企业与各高校的长期 合作关系，为公司快速发展储备人才。
根据公司发展要求，人力资源部计划在今年10月份就启动校园招聘，赶在其他企业招聘工作的前面。于是人力资源部开始着手进行校园招聘的策划工作。
问题：
1.企业进行校园招聘的方式有哪些?
2.人力资源部应该如何实施校园招聘?
参考解析：
1.校园招聘的方式主要有以下几种：
(1)各种校园活动(校园招聘会、各类比赛、企业品牌宣讲会等)。
(2)安排学生开展社会实践活动(工作实习、参观访问、联系企业的管培生项目等)。
(3)奖学金制度或联合办学活动。
2.企业实施校园招聘包括以下几项工作：
(1)做好充分的准备工作，制订一份校园招聘工作计划，编制各类宣传材料。
(2)根据企业的财务预算和所需要的员工类型，选择目标学校和相关专业。
(3)做好校园招聘的面试和相关工作。
(4)与学校建立良好的互动关系。
(5)选择并培训招聘人员。
9[简答题]A公司在今年实施了大规模的校园招聘，招聘了一批应届大学毕业生作为公司未来发展的人才储备。为了使管培生计划的候选人能尽快了解、熟悉，适应工作，公司计划举办一场新员工培训活动。
公司人力资源部组织培训工作，培训主管王萍撰写了一份培训通知，发给各部门负责人，让其通知新员工参加培训。通知如下：
关于新员工培训的通知
各位部门负责人：
公司将在6月29日至6月30日举行新员工培训，地点是城西路288号公司培训中心2楼大会议室。请通知各部门新人职员工，于6月29日早上8：30到培训中心报到。
请各部门经理要确保新入职员工准时参加。
人力资源部
问题
1.A公司的培训通知内容有哪些方面的不足?
2.请指出人力资源部的培训通知应包括哪些主要内容。
参考解析：
1.不足
缺少培训内容、培训联系人、联系方式、请假规定等。
2.培训通知的主要内容
包括培训目的、培训内容、时间安排、培训资料以及培训费用、联系人和联系方式、培训管理规定和要求、确认参加人员的回执、准备事项等。
10[简答题]王某在A公司市场部工作了5年，由于身患重病休了半年的病假，病假期满后公司安排她去行政办公室工作，但是王某由于身体原因还是 不能适应在新岗位上工作。王某的合同还有2年才到期。公司经过研讨后决定，与王某解除劳动合同。并根据王某的工作年限，给予王某5个月的工资作为经济补偿 金，并且出于对老员工的照顾，又给予了2个月的医疗补助金。
问题：
1.A公司是否可以解除与王某的劳动合同?
2.给予王某的经济补偿金和医疗补助金，是否符合法律要求?
参考解析：
1.是否可以解除
(1)案例中未提及经过劳动鉴定委员会确认，据此企业不能解除劳动合同。
(2)劳动者患病或者非因工负伤，需要经劳动鉴定委员会确认不能从事原工作，也不能从事用人单位另行安排的工作，才能解除劳动合同。
2.经济补偿金和医疗补助金如何计算
(1)根据在单位的工作年限，每满一年发给相当于一个月工资的经济补偿金。
(2)同时还应发给不低于六个月工资的医疗补助费。
(3)患重病和绝症的还应增加医疗补助费，患重病的增加部分不低于医疗补助费的50%，患绝症的增加部分不低于医疗补助费的100%。